Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала — как сделать правильный выбор услуги

На сегодняшний день довольно острой проблемой для многих предприятий стала правильная организация кадрового менеджмента. Это связано с тем, что содержание персонала является одной из наиболее затратных статей во множестве компаний. Чтобы сократить кадровые издержки, предприниматели нередко используют такие решения:

• сокращение численности сотрудников;
• переход к неформальным трудовым отношениям.

Первый способ позволяет сократить валовые кадровые расходы, урезая ФОТ. Но при этом снижается производительность предприятия и эффективность работы оставшихся сотрудников, на которых возлагаются дополнительные функции. Второй вариант подразумевает неофициальную выплату ЗП персоналу, без осуществления отчислений от нее. Такой метод тоже позволяет сократить кадровые расходы. Но он может привести к неподъемным штрафам и привлечению внимания федеральных служб.

Чтобы оптимизировать штатное расписание и снизить финансовую нагрузку на предприятие, можно воспользоваться современными решениями в управлении персоналом. Для этого достаточно обратиться к надежному кадровому подрядчику – https://outsourcing-kadrov.ru/ - и воспользоваться одной из услуг субподрядного найма трудовых ресурсов. Наиболее популярны из них следующие:

• лизинг кадров;
• аутстаффинг;
• аутсорсинг.

Описание и назначение услуг

Аутсорсинг персонала позволяет «арендовать» сотрудников на договорной основе в одном из кадровых агентств. В рамках данной услуги подрядчик возлагает на себя обязанности подбора персонала для обеспечения заказчика необходимой численностью работников требуемой квалификации.

Аутстаффинг предназначен для переоформления сотрудников предприятия в штат кадрового агентства. Таким образом, заказчик работает с тем же квалифицированным и опытным персоналом, только теперь формальные обязанности нанимателя выполняет уже подрядчик.

Лизинг сотрудников функционально похож на аутсорсинг и предполагает временное привлечение кадров из агентства. Однако данную услугу заказывают в тех случаях, когда требуется нанять не рядовых работников, а высококвалифицированных специалистов: юристов, бухгалтеров и др.

Внедрение одной из представленных технологий в бизнес-модель компании позволяет сократить ее расходы на содержание работников и снизить нагрузку на кадровую службу. В результате, уменьшаются постоянные затраты предприятия, оптимизируется налогообложение и повышается продуктивность основной деятельности.